周成建终究放不下美邦服饰

资讯快报6个月前发布 kazi
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周成建终究放不下美邦服饰

再过3个月,周成建就已经是一个59岁的老头儿了。

退隐二线7年,他不得不重回公司决策核心。于他而言,美特斯邦威,既是他一手创立的品牌,亦是他安身立命之根本。

当品牌日渐沉寂、公司陷入多年亏损的困境,作为创始人的他,无论如何都难放心得下。

曾经的周成建,酷似《繁花》里的宝总,迷失于资本市场,而荒废了主业。近些年,他一直在反思,也在幕后推动公司做过一些新的尝试,但效果仍不太理想。

能卖的都卖了,当关的都关了。周成建再次出山,可算真正意义上的第二次创业。

千金卸任

美邦服饰(002269.sz)1月5日晚间一则公告发出后,创始人周成建回归公司的消息,瞬间甚嚣尘上。

公司股价也因此一改往日阴晴不定,昨日盘中最高涨幅9.70%,随后一路下探,收盘收报于1.73元/股,涨4.85%,总市值43.47亿元。

据公告,胡佳佳辞任董事长后,仍将担任公司总裁一职务,其持有公司8.96%股权。

周成建已被董事会提名为非独立董事候选人,还需经股东大会投票通过。他重回公司掌舵只是时间问题。

胡佳佳系周成建长女,2016年11月,时年30岁的她出任公司董事长。

那时,美邦服饰已走上下坡路。她上任后的第一个完整财年2017年,公司归母净利润亏损3.05亿元。

此后,胡佳佳采取了一系列措施,诸如变革供应链、升级线下渠道以及推出5大风格系列,这些都没能彻底改善公司的经营,反而越来越恶化。

公司收入规模从2017年的64.7亿元降至2022年的14.4亿元,6年亏损合计超过30亿元。

2023年,公司经营稍有转好,前三季度实现归母净利润4146万元,但这主要依赖于多次变卖资产,扣非净利润仍亏损9611万元。

从美邦服饰卸任后的周成建,仍多次以品牌创始人身份出席公司公开活动,或者接受媒体访谈,一方面反思公司业务发展,另一方面大谈整体战略。

作为董事长和总裁的胡佳佳,却极少代表公司公开露面。外界普遍认为,隐退的这些年,周成建一直在垂帘听政。

放不下

从中国最大的休闲服饰企业,沦落到如今这副模样,周成建自是不会甘心。

1993年,在老家丽水创业背负一身债务的周成建,通过在温州从事服装代加工业务,终于小有积累,并创立美特斯邦威品牌,开出了首家美特斯邦威专卖门店。

相比同一时期创立的服装品牌杉杉、森马,美特斯邦威一度被人误会是国外品牌。直到周成建苦口婆心地解释,消费者才知道真正的含义:美丽特别斯于此,扬我国邦之威。

周成建对品牌倾注了相当多的感情,并给一个儿子取名就叫“周邦威”。即便公司由女儿掌舵,他也不遗余力地协助解围。

去年11月初,公司控股股东上海华服投资将所持美邦服饰1.5亿股,以2.43亿元对价转让给深圳高申,所得款项全部用于支持上市公司发展。上海华服即为周成建控制。

美邦服饰靠正常经营,已很难恢复正常造血功能,公司只能频繁变卖资产,以求快速回血。从2022年10月以来,公司就公开出售了位于多个城市核心地段7处的物业资产,全部由雅戈尔接盘,合计对价约15.7亿元。

出售这些固定资产,不仅可减少负债,也可为公司的发展储备现金流。

怎么干?

为了这次回归,周成建已经做了大量铺垫。

去年下半年,他亲自带队,在杭州和丽水同时设立两家电商企业,并在8月初,正式试水直播电商业务。

公司门店规模从高峰期的5000多家,萎缩至目前不足千家,也需要另一个强有力的渠道来补缺。

去年双十一当天,美邦服饰曾在以周成建的口吻发布的一次推文中称,公司线上战略初见成效,并计划紧抓这次转型机遇。

就目前来看,对公司收入贡献最大的还是加盟渠道。2022年该渠道收入占比超过50%。公司表示将在未来几年内,加大加盟渠道的投入,支持老店升级、新店拓展以及提供各种赋能支持。将重点围绕三至五线城市线下加盟渠道,布局下沉市场来提振业绩,并整合发展电商业务。

这就是公司提出发展“全域”业务的两个重点部分,二者兼顾。或许这正是周成建“闭关”多年提炼总结的结果。

在1月5日公司举办公司总部乔迁新址的活动中,周成建提出,2024年要实现全面盈利的破局,主要体现在认识到消费形态、场景的变革,在新零售场景下做出好产品。

大跌一跤后,周成建终于变得勇于检讨与自省,也愿意俯身学习和实践。他重回公司,执掌美邦服饰这艘大船,在程序上只差通过股东大会这道关卡。但是,美邦品牌能否在当下复杂的消费环境里涅槃重生,还需要时间检验。

他绝对不愿意看到,自己一手创立的美特斯邦威,成为时代的眼泪。

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