男装品牌正装

托罗 turo

TURO男装品牌简介 TURO是在1916年诞生于北欧芬兰,60年代早期的TURO工业制造公司主要生产男士套装,在80年代最终决定集中在做男士西装、夹克和裤子。1988年公司的名称改为Oy Tur...

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TURO男装品牌简介
  TURO是在1916年诞生于北欧芬兰,60年代早期的TURO工业制造公司主要生产男士套装,在80年代最终决定集中在做男士西装、夹克和裤子。1988年公司的名称改为Oy Turo Tailor Ab。今天Turo Tailor是北欧的男士套装西装制造商。
  品牌历史
  两位年轻男子,维克·莱赛宁和奥伊瓦·杜鲁宁创立了托罗有限公司(Turo Oy)。
  70多年前,八月的某一个晚上,年轻上进的维克·莱赛宁预感到未来将给他带来的机遇,向好朋友奥伊瓦·杜鲁宁伸出合作的橄榄枝。企业精神,新颖创意和勇气——这是维克·莱赛宁和奥伊瓦·杜鲁宁1938年成立于库奥皮奥的服装制造家族企业的三块基石。
  革新生产制造,时尚男装取代工作服。
  一开始,托罗有限公司只生产工作服。随着时代的变迁,企业也开始制造运动服和女装。战争年代的萧条时期之后,芬兰服装工业获得新生,这宣告着黄金时代的来临。托罗公司迅速壮大。20世纪60年代初,欧洲大陆的时尚越过边境,来到芬兰,托罗公司开始男装制造。
  1980年成为企业转折点。托罗有限公司决定专门生产经典男装:西服,裤子和夹克。1988年,公司更名为托罗西服有限公司(Oy Turo TailorAb)。
  1995年TURO进入中国,在山东威海成立了中芬合资公司托罗西服有限公司(后更名为托罗总部),从设计理念、品质控制到交付过程,都保持欧洲同一水准。长年合作的伙伴遍及韩国、日本、英国、荷兰、美国等国家。在中国的拓展为托罗国际化发展奠定了基础。我国TURO目前拥有以下四大品牌,分别是:
  TURO GARMENT(零售品牌) ,TURO ,TURO TAILOR(定制品牌), 托羅。
  世纪之交,企业扩大成为托罗西服集团。
  托罗西服集团收购了芬兰的Oratop有限公司的男装上衣制造厂。该厂1997年获得“金衣架”时尚大奖。2003年,Oratop加入托罗西服集团。2000年,集团受封“金衣架”时尚大奖。同年,集团收购了挪威Frislid制衣厂。
  芬兰男性时尚领域发生发展的很长一段时间内,贸易一直是重中之重。目标在于借助全新且相互的设计和营销手段走向世界。
  随着企业并购进程的深入,托罗西服、Frislid和SIR of Sweden组成斯堪的纳维亚洋服集团。它们都在男性时尚领域享有悠久历史。SIR of Sweden成立于1925年,托罗西服成立于1938年,Frislid成立于1946年。
  “我们希望构建行业的未来。我们深信,北欧的时尚是典雅和品质。成立斯堪的纳维亚洋服集团极具意义:两千五百万人的经济区为建立全新营销概念提供了良好基础。同时,这个概念为创立全新品牌和建立崭新分销渠道提供了机遇。我们热切期待着。”-赫依基·沃立宁,执行官兼合伙人

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YOENTRI国际中国授权经营公司:内蒙古炎太科贸有限公司,成立于2001年11月24日。是炎太集团股份有限公司的全资子公司。炎太羊绒承载法国浪漫风情,融合东方传统文化,全力塑造专业男仕羊绒品牌。炎太羊绒消费群体定位在30——45岁追求卓越、超越自我、崇高个性的成功男仕,产品分为内衣、商务休闲、运动休闲三大系列。炎太羊绒以追求品质为前提,以羊绒高支精纺纱线为原料,工艺制作注重细节效果,款式运用多种材质搭配,外延与内涵的***组合表达了YOENTRI的设计理念——典雅与时尚的结合,羊绒与身体结构达到和谐统一。   公司运用先进的OEM模式——虚拟化生产模式,强化企业研发设计和以市场营销为核心竞争力的现代企业运作模式。在市场运作上,以消费需求为导向,秉承以克为尊的营销理念,在瞬息万变的市场环境中,YOENTRI有针对性的推出品牌营销整合计划,将品牌形象的整合、传媒策略的整合、市场网络的整合有机结合,通过与专业品牌策划公司合作,导入CI系统;与营销策划公司合作导入系统的方案。在经营模式上采用直销、特许加盟、区域代理相结合的复合式营销。首先在北京地区、东北地区、华北地区、华东地区、西南地区设立了五家销售公司,并计划在三年内发展二十家专营店。公司为加盟商提供详细市场分析、投资***分析、库存分析和全面经营培训,对加盟商实行配货、管理、宣传、形象、培训、服务,统一的配套管理个服务、整体的品牌宣传、各种促销活动策划等,从理论、策划、实践三个方面强化YOENTRI品牌与客户的关系。   公司国根据营销战略规划和市场分析,确定了企业的发展战略目标和经营模式。市场运作以消费需求为导向,科学安排产销比例,产品崇高品质。通过自身成熟的市场运作模式,推广YOENTRI品牌在全国的知名度、美誉度及顾客忠诚度,再发展区域代理,特许加盟。届时公司将继续把握品牌核心,加强设计水平,积累品牌内涵,最终进入以特许经营为主要目标的市场营销管理体制轨道。

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